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这些都是建筑工地的漏洞，不是我，老板还不亏死他，这就是工程管理的技巧。我不会建筑，但我有一套精细管理的方法，单会死干是没用的。古人有云‘隔行如隔山’，还有一句‘不熟不做’，字眼上是对的。
但也因人而异不能千篇一律，一般的行业都需要严格的管理人才。你以后出来任何单位工作，都要多开动脑筋，多钻研多看多学，少说话多做事才能成才。儿子深刻领会到我的意思，他说知道怎么一步一个脚印地走，认真学好各方面的知识。
晚饭后我去三个工厂看了一下电视效果如何，比我家的好多了，还是很清晰。难怪工人如此安定，所以张明都赞我有管理水平。第二天早上六点半，工地的高音喇叭就响起来了。真是这才像一个大工地在这里，工人干得热火朝天，好一派生机勃勃的景象。
早饭后我看见运石仔的老乡又来，姓张的验收员叫后往那边倒，我叫他先别倒，我问他你这一车多少立方？他说十五，我说你确定？他说一贯都是这样定的。我问他跟谁定的？他指的是验收员。
我叫验收员叫老板过来，我跟卖石仔的说，你实事求是说实际多少？他说就是十五方，我说你以为我们是三岁小孩吗？如果没有怎么办？我说你再说下去，连车你都开不走，不用尺就知道，这东风自卸车箱宽三米半，长四米半，挡板高八十。
能装多少？你自己算一下，我说你一车骗我多少你心中有数，你一年多来骗了我多少？你不说财务那里一查就清清楚楚，我说一旦报警清算，你想想后果会怎样？我问老板怎么处理？老板说让他自己先说，我说你说怎么处理？他说赔我五车石仔，我说五车不行，老板说就赔十车算了。
那老板说了就赔十车吧。最后他自知理亏就应承。我说以后每车就按十二方结算，如果你不想和我们做你先说一声，我们处理好此事回到办公室，我和老板说，这一种材料最少被骗二十万。
我要直接去找石场老板，订好供货的方案，以后的用量还是很大的。这些还是极为重要的材料。我跟老板说这些都是漏洞，往后带队做工程，一定要盯死这些材料，不是自己亏了都不知道什么原因。
我是闲不住的人，几乎一天没事就感到无聊。舂节过后不知不觉又过去半年，我们的工程又进入第四期。第四期工期只有四个月，也就是十二月底就应该完工。以上的三期都已如期完工，加上春节过后又多了近三十个人。
更加有信心完成好第四期，总体上看，工程师、
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